李洁教授：制造需要继承工业人工智能是一种很好的药物

　　6月29日，上海国际会议中心举办了工业富联A股上市纪念仪式。在会议上，工业富联公布了制造专业云服务解决方案，并公布了5G产品布局的最新进展。会议结束后，工业富联副主席李洁就工。业人工智！能问；题进行、了专访。

　　在历史上，人工智能经历了几次起起落落。从学术进&#;步和科；研转型到技术创业和，投资繁荣，人工智能可以，说在中国相继爆发。公众对人工智能技术的冲击和期望也达到了一个新的高峰。

　　据智库统计，2012年至2017年，中国共有922，家人工智能公司。在过去的七年里，&#;近818家，投资机构参与了中国私人股本市场的人工智能投资。巨额资金，用于培育创新型企业，但也导致资本泡沫和虚假繁荣。

　　我不认为人工智；能有十年的钱，因为它不能赚任何钱。李洁说，人。工智能企业投资的可能性很难证实。

　　目前，人工智能技术在消费者互联网金融和安全领域取得了一些成；功，能否复制到工业系统中？2018年，波士顿发现，近90%的高管计划在三年内使用人工智能。但实际上只有28%的实、施路！线是完全和详细的。

　　联想明星总经理王明耀表示，尽管人工智能在生产和制。造方面有着广阔的前景，&#;但，也有必要从概念上获得规模利益。。

　　李洁在工、业系统智能道路上发表、了190多次国际学术会议的主题报告、。而<；工业大数据>；<；大数据&&#;gt；<；智能制造&&#;gt；<；CPS>；<；工业人工智能>；等畅销书..

　　2015年7月，GE的中国研发中心发布了第一份工业大数据，分&#;析了工业大数据和互联网大数据之间的差异。并对煎。蛋模型进行，了分析，以创造产品设计理念的价值。

　　2016年出版的“从大数据到智&#;能制造”扩展了以往的思&#;想和方法，讨论了大数据与智能制造之间的关系，分析了制造的本质价值。与&#;德国、美国和日本的竞争优势！相比，他们选择了不同道路背后的文化来源。

　　2017年出版的“CPS：新一代工；业智能”系统地讨&#;论了智能工业体系结构的核心技术要素和实，现方法。并从单、位级别到系统级别和集群级别提供应用案例。

　　20；19年出版的“工业人工智能”从人，工智能技术和工业体系的角度提出了工业人&#;工智能的特点和意义、。讨论了工业人工智能系统的！技术要素和着陆路径，并在不同的场景中介绍了着陆模式。

　　李洁认为，人工智能是一种认知科学，有助于！人类在生活、中探索，加快对知识的理解，而工业人工智能则是一项系统工程。能够有效、可靠、连续地解决工业体系中的问题。因此，人工智能是以机遇和兴趣为导向的发散、应用，工业人！工；智能是以解决和提高效率为！导向的趋同应用。

　　自20&#;17年1；月以来，该书已暂停一段时间。2018年，我有机会遇到郭台铭先生，并开始协助富士康的智能制造和工业互联网的转变。在过去的一年里，我们开始对。一些工厂和生产；线进行智能升级探索，取得了良好的效果。在这部分案例中，我，们！今年完。成并出版了这本书。。

　　写一本书很简单，但很难写一个系统的概念。李洁说，在写作过程中，他认为如何将工业人工智能，作为一&#;种新的知识和方法来激励更多的公司吸引！更多的参与者。

　　。我们将在写作过程中与不同的人交流。看看对方是否真的了解你在说、什么。他知道他以后能把它重复给别人吗？；这本书的继承主要。是“系统”。。

　　李洁说，工业人工智能包；括五个主要的ABCDE系统元素。它是大数据(大数据)、智，能分析和人工，智能技术。Cloud(AndCyber&#;)、Technology(云&#;与西伯技术)、DomainKnowledge(专业知。识)和Evid)

　　其中，BAT正在&#;生产ABC实体经济，如富士康海尔华为(、Foxcon&#;HairHuawei)等实体经济主导的公司。首先要做的就是首先管理自己的工厂把你的工厂当作模型，然后再为别人服务。

　　也许每个公司的升级和！过渡路径并不完全，相同，但关键是、要为客户解决他们无，法解决的问、题。或者让客户通过自己的目标获得价值。

　　李洁建议&#;，工业，智能需要通过系统和事物来驱动人和事物。从过去的exp&#;erience-Based到Evidence-Ba。sed操作模式，并且在此过程中继续优化、系统。

　　在此过程中，系统与人之间的连接是六流六管，通过移动企业管理的应用，打破了地理边界，使协作更加有效。、系统与事物/事物；之间的连接取决于CPS的5；C系统和DTPTOT等技术工具。

　　今天；未来所有的工匠最缺乏的是数据的继承，所以他们谈论的是智能制造，必须有工匠；必须有工匠；必须有技术熟练的工匠、。中间核心技术被称为数据继承。在分析了数据后，我、们可以继承分析的方法。。

　　工业制造领域的创新可以分为三个层次：自动化信息智能。然而，在国家大力倡导机器更换的政策的指导。下，一些企业陷入！了智能化的奇怪圈子，&#;引进！了机器人的新系统。技、术投资越多，在发现消费者需求之前就越昂贵，公司通香港今期开什么过机器人提高了生产效率，产生了大量的库存。利。润&#;空间缩小了。从这个角度来看，机器的更换可能已经成&#;为一个错误的命题。

　　！机器更换和自！动化实际上是对制造业智能的最大误解。李。洁说。机器更换只；是一种低成本劳动力的变化.在制造过程中，系统的智能化是文化和管理体制的，变化。这不是一个简单的技术问题。智能的最终目的是为客，户创造价，值以帮助他们。。

　　在互联网上有一个非常受欢迎的笑话。，当问中国阿姨如、何看无人超市时，她担心！的是价、格是否更便宜。至于是否有雇员，这不是关键。

　　毕竟，。你不喜欢的是排队付钱给无人值守的，超市，并不能解决这个问题。李洁告诉亿！欧无、人厂的概念也是错误的，应该被称为无忧、无虑的工厂。毕竟，&#;当工厂只是一个加工和制造的地方时，它的意义是非常低的。制造是世界遗、产的问题。它需要创造性的文化。

　　李洁凯教授。现任美国Schinentscholar(Univ.of、美国、国家科学Ketus(NSF)智能维护系统的创始。总监。自2000年以来，Shell领导了世界各地100、多&#;家企。业的分析和智能维修系统的技术开发。2016年，他被&#;美国制造学会(SEM)选；为美国30只最遥远的智能制造雪橇。